Mouvement social à AKKA : les 1ères photos de TOULOUSE
Actualités - Page 16
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VENDREDI 14 FEVRIER - Mouvement social national intersyndical chez AKKA
Mouvement social national intersyndical chez AKKA : 1er round, débrayage vendredi 14 février de 11h à 12h
La Direction n’a pas souhaité, jusqu’à maintenant, engager de discussion à propos des revendications de l’intersyndicale. Le mouvement est donc naturellement maintenu.
Respect, Ambition, Courage sont les valeurs de l’entreprise, et nos valeurs, en même temps, quel responsable d’entreprise aurait le …Courage d’avouer que le Respect des salarié-e-s reste la dernière de ses préoccupations...
Vous, salarié-e-s d’AKKA, comme tout salarié-e de toute entreprise, vous êtes les premiers témoins du bilan de la politique salariale de votre entreprise, de la gestion Humaine des ressources, des décisions prises chaque année par votre employeur pour la reconnaissance de votre travail, pour le partage du fruit de votre travail, pour assurer votre employabilité en cas de fin de mission, pour vous proposer des formations en adéquation avec le marché, les demandes à venir, les métiers et les secteurs en développement. Bref, aujourd’hui il y a urgence ! Aujourd’hui, il ne s’agit pas de « remettre l’homme au cœur de l’entreprise », avec tout le package de communication enjolivée permettant à une entreprise en berne de gestion Humaine des salarié-e-s de redorer son blason, mais il s’agit bel et bien de METTRE l’Homme au cœur de l’entreprise.
Nous le rappellerons vendredi sur tous les sites AKKA de France à nos dirigeants. Le partage des profits, la participation aux bénéfices, l’intéressement à la réussite de l’entreprise et la reconnaissance du travail par la revalorisation des rémunérations seront aussi à l’ordre du jour.
On-Track est le projet de rapprochement de Maurice Ricci avec les collaborateurs. « Ma Track » devient finalement son application concrète. Nous rappellerons à notre PDG la réglementation Syntec pour obtenir le remboursement de nos frais de déplacement. Nous ne payerons pas pour aller travailler. 1 centime payé par le salarié dans le cadre professionnel sera 1 centime remboursé au salarié par l’entreprise.
Enfin, la fin d’une mission pour tout salarié ne doit pas être synonyme d’une fin de contrat avec AKKA. Le langage tenu au personnel en intercontrat est-il le même tenu lors de l’embauche ? N’y a t’il pas une forme d’hypocrisie ? de mensonge ? Il est vrai qu’avouer au candidat à l’embauche qu’en fin de mission, on lui demandera soit de chercher ailleurs, soit d’accepter des missions … Ailleurs…, car après tout, on lui rappellera à ce moment-là qu’il est un Consultant et que par conséquent il doit être mobile….Comment ça ?!? Vous n’êtes pas mobile ?!? Vous refusez une mission à 400km de votre famille ? malgré les 2 allers/retours par mois !?! Mais vous êtes en faute Môssieur ! Vous ne serez donc pas le grand gagnant de notre grand jeu concours du moment « On Track » ! Car nous recherchons le seul, l’unique, l’homme que nous remettrons au cœur de l’entreprise !!!! Môssieur, s’il s’agit de votre dernier mot …. Vous sortez ! Vous recevrez donc une lettre de refus de mission, puis une lettre d’EPL (Entretien Préalable au Licenciement) puis assez rapidement, car à priori vous n’êtes décidément pas pressé de partir, une lettre de licenciement pour Faute… Oui… pour FAUTE, Malheureux, car vous avez fauté ! Vous devez être obligatoirement MOBILE, Môssieur, c’est le jeu ! You’re a PlayMobile, Guy ! et On track les un-PlayMobile pour mieux les sortir ! Vous êtes donc le maillon faible …. Au revoir.
Ceci n’est certes pas un jeu, même si cela prend la tournure d’un sketch, ou plutôt d’une réalité tournée à la dérision, d’une réalité puisée dans les témoignages de salarié-e-s en intercontrat qui ne savent plus quoi répondre en terme de mobilité de peur de perdre leur emploi.
Cette situation doit cesser. Et n’allez pas chercher ailleurs…cette problématique de l’intercontrat est gérée de la même façon chez nos concurrents, sauf exceptions (à ce propos…merci aux exceptions de bien vouloir se faire connaître à l’adresse suivante : cgtakkais@gmail.com, nous ajouterons un nouvel article sur ce même blog pour en faire la promotion, si cela est avéré !).
Nous le rappellerons à la Direction
Chacune des trois revendications (frais professionnels, gestion du personnel et politique salariale) demande une écoute de la Direction Générale d’AKKA, l’organisation de négociations loyales donc constructives avec les organisations syndicales dans un esprit Gagnant/Gagnant avec des actions à court, moyen et long termes et des budgets à la hauteur du chantier.
Nous devons tous en sortir fiers d’avoir stoppé cet engrenage malsain dans le but de donner de l’attractivité à l’entreprise, non seulement d’avoir envie d’y travailler (embauche), mais aussi et surtout d’être fier d’y travailler et d’évoluer, cette fierté qu’on ne peut cacher à nos clients, cette fierté que tout salarié-e ne peut que partager, cette fierté qui donne des ailes à nos commerciaux en visite chez les clients.
La mobilisation doit être forte pour que la Direction s’engage dans cette voie-là !
Nous appelons les médias à nous rejoindre et relater cette aventure, cette quête du dialogue, cette recherche d’un équilibre perdu entre des salarié-e-s et un patron invisible sur le terrain, à l’exception des terrains boursiers…
Le débrayage débutera sur tous les sites AKKA à 11h jusqu’à 12h.
Une AG sera organisée sur chaque site pour voter la reconduction ou pas de la mobilisation et sera clôturée dans certain site (dont Toulouse) par une cérémonie en l’hommage à ….
l’homme au cœur de l’entreprise,
ce salarié inconnu à AKKA, qui ne porte pas de nom…
avec dépot de fleurs, suivi d'1 minute de silence (tenue sombre exigée...)
Vous trouverez ci-dessous tous les sites AKKA en France où sont organisés les rassemblements.
S’il manque des sites, n’hésitez pas à les rajouter en commentaire de cette « modeste » note.
Si vous participez, n’hésitez pas à ajouter un commentaire (l’anonymat est préservé, par contre merci de ne pas tomber dans la vulgarité ou la diffamation).
AKKA TOULOUSE (Basso1, 6 rue Roger Camboulives – 31100 TOULOUSE),
AKKA LYON (VAISE),
AKKA VALENCE,
AKKA REICHOFFEN,
AKKA BORDEAUX,
AKKA GRENOBLE,
AKKA BELFORT,
AKKA GUYANCOURT,
AKKA ANZIN,
AKKA LILLE,
AKKA CODELET,
AKKA PIERRELATTE
AKKA LE HAVRE
Avant de débrayer, dès maintenant, informez votre N+1 que vous faites grève.
Des préavis de grève ont déjà été envoyés par les organisations syndicales, vous autorisant à utiliser votre droit de grève même à titre individuel.
Si vous êtes chez le client, avertissez-le que vous êtes en grève, pour qu’il ne vienne pas vous demander du travail pendant cette heure de grève.
Le tract : 20140214-debrayages-AKKA-14-fevrier-2014-V6.pdf
Ne faites pas d’action dans les locaux AKKA, ni dans les enceintes des clients. Par contre, vous pouvez manifester et vous exprimer à l’extérieur.
Soyez discrets avec les clients. Sinon la Direction d’AKKA pourrait être rapide à vous sanctionner.
Restez à l’écoute via ce blog et les communications de tous les syndicats participants.
Merci à vous toutes et tous et…..
Bonne SAINT VALENTIN !
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ASTRIUM - 1 700 manifestants sous les fenêtres du patron d'Airbus
Plus de la moitié des salariés d’Astrium Toulouse, rejoints par d’autres d’Airbus et des sous-traitants, soit 1 700 personnes, ont manifesté hier devant le siège d’Airbus Group à Blagnac.
Nouvelle démonstration de force des salariés d’Astrium Toulouse hier.
Après le rassemblement de 1 200 personnes en décembre devant le site du Palays, 1 700 manifestants (selon les syndicats comme la police) sont venus protester contre le plan de suppressions de postes hier après-midi, à Blagnac, devant le siège d’Airbus Group, sous les fenêtres de Tom Enders, le président exécutif. Les employés d’Astrium ont été rejoints par d’autres d’Airbus, notamment d’une branche qui s’appelle encore EADS France et qui regroupe des services mutualisés. Au total, 500 postes sont menacés dans l’agglomération toulousaine, dont 396 chez Astrium.
«Petit avertissement»
Parti du rond-point Bellonte, à Blagnac, devant un des principaux sites d’Airbus, le cortège a rejoint la zone aéroportuaire. Devant les grilles du siège, dans le calme, cinq cents manifestants ont revêtu des masques blancs pour symboliser les postes supprimés. Puis des avions de papier ont été jetés par-dessus les grilles.
«C’est juste un petit avertissement. On voit que le ras-le-bol est là et que les gens peuvent se mobiliser très rapidement», affirme Laurent Beugnet (CFDT). Les cinq organisations syndicales ont même été dépassées, vendredi, lors de l’assemblée générale, par les salariés qui ont exigé une action forte et rapide. «Avec la seule entente syndicale, il n’y aurait pas eu cette manif», reconnaît un syndicaliste. C’est donc bien les salariés qui donnent le «la». Formés de 80 % d’ingénieurs et de cadres, les effectifs d’Astrium attendent «de la cohérence», rappelle Thierry Préfol (CFE-CGC). Et ils n’en voient pas entre «des carnets de commandes pleins» et des suppressions de postes.
Mais les salariés sont aussi choqués : «Le spatial est un métier de passion, de haute technologie. Dénigrer notre façon de travailler, cela va au-delà des suppressions de postes, c’est nous rabaisser», poursuit Laurent Beugnet. «La direction devrait mesurer l’ampleur de cette mobilisation», juge Michel Molesin (CGT) qui envisage de nouvelles actions.
Source : La Dépêche du Midi - Jean-Noël Gros
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JEUDI 6 FEVRIER - Manifestation des salariés et syndicats d'ASTRIUM : La CGT AKKA IS solidaire !
La CGT AKKA IS appelle les salarié-e-s d’AKKA Informatique et Systèmes à faire valoir leur droit de grève (appel transmis à la Direction d'AKKA IS) :
JEUDI 6 FEVRIER 2014 APRES-MIDI à BLAGNAC
en solidarité des salariés et syndicats d’ASTRIUM
contre la suppression d’emplois
Vous trouverez ci-dessous l’appel à la manifestation du jeudi 6 février après midi :
Tractappelmanifdu06-02-2014.pdf
Le groupe Airbus se restructure et, au passage, supprime un nombre important de postes dans ses branches Espace et service centraux à Toulouse.
Les salariés et les syndicats d’Astrium Toulouse se mobilisent pour l’emploi et sauver 396 emplois ce jeudi 6 février.
En particulier, les sous-traitants et globalement toute la filière spatiale est aussi impactée par ce plan de suppression d’emploi.
Les salariés d’Astrium ont décidé, vendredi dernier, en AG de réagir rapidement, en manifestant jeudi devant le siège d’AIRBUS à Blagnac. Ils ont aussi exprimés avec force la volonté d’associer les sous-traitants, qui sont souvent les premiers à en subir les conséquences.
Soyons toutes et tous SOLIDAIRES !
La CGT AKKA IS
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AKKA TECHNOLOGIES : rachat de 2,3% de son capital pour 8,6 millions d'euros
Source : Capital.fr
Akka Technologies a annoncé avoir racheté un bloc de 354 312 actions détenu par Cécile Monnot actionnaire et administrateur de la société. Cette acquisition a été réalisée au prix de 24,40 euros par action, ce qui représente une décote de 0,4% par rapport au cours de clôture de l'action de 24,50 euros sur la Bourse de Paris au jour de la transaction. Cette opération intervient dans le cadre du programme de rachat d'actions approuvé par l'assemblée générale des actionnaires du 11 juin 2013.
La société va financer l'acquisition de ces titres (pour un coût de 8,6 millions d'euros) via sa trésorerie brute qui s'élevait à 92,4 millions d'euros au 30 juin 2013, pour un gearing de 36% à la même date. Suite à cette acquisition, elle détient à ce jour 449 147 actions en autocontrôle, ce qui représente 2,95% de son capital.
Cécile Monnot détient désormais 4,50% du capital et 6,57% des droits de vote du spécialiste de la R&D externalisée. Elle conserve son poste d'administrateur qu'elle occupe depuis le 7 mars 2001. Cécile Monnot s'est engagée à conserver l'intégralité de sa participation résiduelle dans Akka pendant une durée d'un an, à compter de ce jour. Elle reste par ailleurs partie prenante de l'action de concert constituée par le groupe familial Ricci.
Le groupe familial Ricci détient désormais 51,83% du capital et 62,01% des droits de vote de la société.
Commentaires de la CGT AKKA IS :
Pas de droits aux dividendes…par contre dans quel objectif cet « auto-control » ?
Plus d’explications sur "l’autocontrôle" ci-dessous :
http://definition.actufinance.fr/autocontrole-763/
L'autocontrôle est utilisé par l'entreprise pour diverses raisons. L'objectif peut être stratégique :
Les titres peuvent aussi être détruits
La dernière possibilité étant d'utiliser les actions rachetées pour les reverser par la suite aux actionnaires lors du versement du dividende ou les distribuer à ses salariés par l'intermédiaire de stocks options.
En gros, ce rachat peut profiter à la fin aux actionnaires….donc à la famille Ricci……donc la trésorerie refinance les actions pour l’actionnaire ? Avons-nous bien compris ?!?
Une explication plus longue et complète ci-après :
"Remettre l'Homme au centre de l'entreprise..." ....What else ?
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Le harcèlement moral au travail
Source : 20minutes.fr
Même sans préjudice, on peut se plaindre de harcèlement moral
Pour se plaindre d'un harcèlement moral, il n'est pas nécessaire de prouver que l'on en a souffert mais seulement que l'on aurait pu en souffrir. Il n'est donc pas nécessaire, pour être victime, d'apporter une preuve de l'altération de sa santé, avec des certificats médicaux. Par exception aux principes habituels, la preuve d'un préjudice éventuel suffit pour que la victime demande réparation.
La loi dispose en effet que le harcèlement moral est constitué en cas d'agissements ayant «pour objet» ou pour effet une dégradation des conditions de travail, seulement «susceptible de porter atteinte» aux droits et à la dignité, d'altérer la santé physique ou mentale ou de compromettre l'avenir professionnel.
Les conséquences de la dégradation des conditions de travail n'ont pas à être avérées
Le harcèlement moral peut aussi viser le conjoint, le concubin ou le partenaire pacsé, et avoir pour objet ou pour effet de dégrader ses conditions de vie par une altération de sa santé.
Exiger la preuve que le harcèlement a atteint son but et a altéré la santé par exemple, serait donc ajouter à la loi, selon les juges. Les conséquences de la dégradation des conditions de travail n'ont pas à être avérées. Seule suffit «la simple possibilité d'une telle dégradation» disent-ils. Celui qui harcèle est coupable même si son harcèlement n'a pas d'effet sur la victime.
Le harcèlement moral est puni au maximum de 2 ans d'emprisonnement et 30.000 euros d'amende s'il concerne les relations de travail. La sanction est de 3 ans et 45.000 euros lorsqu'il s'agit du conjoint, concubin ou partenaire pacsé mais peut aller jusqu'à 5 ans et 75.000 euros s'il a effectivement porté une atteinte grave à la santé.
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AKKA boit la tasse en Allemagne avec MBTech en 2013, l’abondement pour les salariés français tombe à l’eau.
Lors du Comité de Groupe de décembre, la Direction du groupe AKKA n’a pas fait dans l’optimisme : l’acquisition du bureau d’étude automobile allemand MBTech est beaucoup plus difficile que prévue.
L’intégration en 2008 de Coframi (même taille que MBTech) s’était faite d’après la Direction d’AKKA en 18 mois, mais pour MBTech, toujours d’après la Direction, il faudra 30 mois, au mieux. Heureusement que l’industrie allemande va très bien, parce que MBTech dans cet environnement plutôt favorable, dégagera un résultat nul en 2013.
Alors le rêve de Maurice RICCI de devenir un constructeur automobile va-t-il tourner au cauchemar ? Est-ce que la trésorerie du groupe, largement financée par AKKA France et le reste du monde suffira à passer le cap ? On ne sait pas pour l’instant.
Mais les salariés français, qui travaillent finalement tous au profit de l’agrandissement du groupe et non pour leur profit, vont devoir se serrer la ceinture au-delà du dernier trou disponible : l’abondement ne sera pas distribué.
L’abondement était versé aux salariés depuis 9 ans.
Fin 2012, cette prime collective était de 300 euros par salarié, pour 100 euros versé sur AKKA Actionnariat, avec la possibilité de remettre ensuite cet argent sur d’autres placements moins risqués du PEE.
La seule prime pour tous en 2013, ce sera donc la prime de participation, d’un montant moyen de 143€ par salarié (189€ en 2012), soit un budget 0,86M€ pour le groupe. La reconnaissance de l’entreprise pour le résultat du travail de ses salariés en prend un coup. La prime chute de 489€ à 143€ soit -70%.
En 2013, les dividendes versés aux actionnaires (famille RICCI en majorité) ont atteint 9,7M€, en augmentation de 12%.
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Maurice RICCI, PDG du Groupe AKKA Technologies : "Remettre l'Humain au centre de l'entreprise" - Les actes III
Actions gratuites, dividendes.... être actionnaire, ça Paye Cash !!!
1- Actions gratuites
Le 7 mai 2013, le conseil d'administration AKKA (Famille Ricci Majoritaire) a décidé l'attribution gratuite de 1.382.688 actions !
soit 774 305 actions pour la famille Ricci pour un montant Cadeau de 19 357 632 €.
Pour information: la famille Ricci détient 56% d'actions
Chiffres basés sur 1 action côté à 25€ (3/07/13).
Le nombre de titres en circulation sera de 15.209.577 actions
soit 8 517 363 actions pour la Famille Ricci, représentant un montant de 212 934 078 €
2- Dividendes
Les dividendes versés aux actionnaires ont été de 0,64€/action soit 8 849 208 €
soit environ 5 000 000 € pour la famile Ricci
http://www.tradingsat.com/akka-technologies-FR0004180537/dividende.html
et pendant ce temps, en dehors du monde des affaires version Monopoly, les salarié-e-s d'AKKA ont perçu en moyenne 140 euros de participation....
Les dividendes représentent plus de 11 fois la participation !
Ce tableau (cf ci-dessous) explique bien la définition de la crise pour les fans de Picsou :
Ne pourrait-on pas croire qu'il y a "crise" dès lors que les actionnaires touchent moins de dividendes que l'année précédente? L'année 2009 est une véritable année de crise!
Si nous regardons les années suivantes...où est la "crise" ?
Si on veut relancer le pouvoir d'achat, il faut, entre autre, contraindre ces fans de Picsou à distribuer plus équitablement le fruit du travail aux salarié-e-s.
Cette répartition est indécente et pourtant elle caractérise bien, concrètement, le malaise des SSII, et plus généralement, de ses entreprises côtées en bourse qui placent au sous-sol de leur préoccupation leur main d'oeuvre, tout en communiquant à tout va leur volonté de "remettre l'Homme au centre de l'entreprise".
Double langage....double mépris.
AKKA, évolution comparée de la participation et des dividendes (en Millions d'euros)
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Maurice RICCI, PDG du Groupe AKKA Technologies : "Remettre l'Humain au centre de l'entreprise" - Les actes II
Source : La Dépêche du Midi
Blagnac. Le convoi funéraire d'Aéroconseil
Pour enterrer leurs primes et un certain nombre d’avantages acquis, près de 150 salariés d’Aéroconseil, ont formé un convoi funéraire qui s’est déplacé, hier en fin d’après-midi, à travers la zone aéroportuaire.
«Cette année, nous n’avons pas signé le plan de négociation salariale mais le malaise remonte au rachat de l’entreprise par le groupe AKKA Technologies en 2011», explique Jean-Luc Perodeau, élu au comité d’entreprise et délégué du personnel CFE-CGC, un des deux syndicats qui appelait à la grève avec l’UNSA. «Nous sommes aussi inquiets pour la pérennité de l’entreprise avec une forte augmentation du turn over. Le plan de départs volontaires a déjà fait partir une centaine de personnes sur l’ensemble de la société qui ne compte plus que 900 salariés dont 800 sur le site blagnacais. Nous avons choisi de défiler sous la forme d’un convoi funéraire pour faire le deuil de toutes les mesures prises par la direction pour pénaliser le pouvoir d’achat».
Le personnel de l’entreprise Aéroconseil, spécialisée dans l’ingénierie aéronautique et les services au transport aérien, n’en est pas à son coup d’essai en matière de protestation contre la politique salariale. Deux cents personnes avaient manifesté en mai lors de la négociation annuelle obligatoire. Sous-traitant de rang 1 pour Airbus, le personnel d’Aéroconseil s’est aussi rendu, hier, devant le siège d’EADS pour un éloge funèbre à l’intéressement et à la participation. «Malgré les importants bénéfices d’Aéroconseil, l’intéressement a disparu et la participation aux bénéfices est nulle depuis deux ans». Contactée, la direction d’Aéroconseil n’a pas souhaité faire de commentaire.
(Source : La Dépêche du Midi)
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Négociation branche professionnelle (nationale) : à propos de la nouvelle grille de classification
Bonjour,
Vous trouverez ci-après la déclaration CFTC, CFE-CGC et CGT à propos de
la négociation sur une nouvelle grille de classifications : DéclarationCGT-CFECGC-CFTC.pdf
Bonne réception,
Bien cordialement.
--
Noël LECHAT
Secrétaire Général
Fédération CGT des Sociétés d'Etudes
263 Rue de Paris -Case 421 - 93514 MONTREUIL CEDEX
Tèl: 01 55 82 89 41 Fax: 01 55 82 89 42 -
AKKA IS - La vérité sur les minimas SYNTEC appliqués (ou pas) à AKKA IS
GRILLE DES SALAIRES MINIMUM
APPLICABLE POUR LES ETAM
Position
Coefficient
Minima
1.3.1
220
1454,00
1.3.2
230
1482,50
1.4.1
240
1511,00
1.4.2
250
1539,50
2.1
275
1617,55
2.2
310
1717,30
2.3
355
1845,55
3.1
400
1979,00
3.2
450
2121,50
3.3
500
2264,00
GRILLE DES SALAIRES MINIMUM
APPLICABLE POUR LES INGENIEURS ET CADRES AKKA IS
ATTENTION : LES CADRES DE MISSION D’AKKA INFORMATIQUE ET SYSTEMES RELEVANT DE L’ACCORD 2008 (voir fiche de paie) SONT EN-DESSOUS DES MINIMAS DE LA CONVENTION COLLECTIVE SYNTEC : COLONNE 109% (merci la CFDT AKKA IS…) AU LIEU DE 115% !
LA DEVALORISATION MENSUELLE DES SALAIRES EST INDIQUEE (Perte/mois 109%/115%) DANS LE TABLEAU CI-DESSOUS :
Position
Coef.
Minima 35h
SYNTEC
Minima cadres de mission
Min. cadres auto.
PMSS
109%
Accord 2008
Perte/mois
109%/115%
115%
SYNTEC
120%
SYNTEC
1.1
95
1919,95
2092,74
- 115,19
2207,94
1.2
100
2021,00
2209,89
- 121,26
2324,15
2.1
105
2122,05
2313,03
- 127,31
2440,35
2.1
115
2324,15
3086,00
2533,32
- 139,44
2672,77
2.2
130
2627,30
2863,75
- 157,63
3021,39
2.3
150
3031,50
3304,33
- 181,88
3486,22
3.1
170
3422,10
3730,08
- 205,32
3935,41
4106,52
3.2
210
4227,30
4607,75
- 253,63
4861,39
5072,76
3.3
270
5435,10
5924,26
- 326,10
6250,36
6522,12
Télécharger les tableaux : AKKAIS-LES MINIMAS SYNTEC appliqués.pdf
C’est pourquoi nous voulons que la Direction revienne sur cette clause dérogatoire à la convention SYNTEC, voire illégale.
QUI A SIGNE UN ACCORD AYANT POUR CONSEQUENCE DIRECTE LA DEVALORISATION DES SALAIRES DES CADRES DE MISSION (environ 70% des salariés en 2008) ?
Télécharger l’accord pour connaître les signataires : Accord 35h 2008.pdf
Le paragraphe mentionnant discrètement le passage à 109% se trouve page 9 paragraphe « Durée annuelle de travail »
QUE FAIRE POUR LES CADRES DE MISSION RELEVANT DE L’ACCORD 2008 ?
La CFDT AKKA IS, dans un mail d’information daté du 4/06/13, relatant les négociations nationales au niveau branche, impliquant directement la CGT (des salariés ont bizarrement cru qu'il s'agissait d'accords négociés à AKKA, non non, nous n'y sommes pas ... nous, on s'occupe d'AKKA IS !), ....bref, la CFDT AKKA IS invite les salariés qui constatent que leur « salaire ne respectent pas ces minimas » à les contacter.
BANCO ! Nous invitons donc tous les cadres de mission relevant de l’accord 2008 à revendiquer auprès de la CFDT AKKA IS, à la CFDT Haute-Garonne et CFDT nationale la dévalorisation de leur salaire depuis 2008, n’oubliez pas de nous mettre en copie afin de vous assurer de bons conseils pour obtenir réparation (cgtakkais@gmail.com), c'est effectivement possible ! Nous vous indiquerons la marche à suivre.
Les coordonnées :
CFDT AKKA IS : cfdtakkais@gmail.com et bbcfdtakkais@gmail.com
CFDT Haute-Garonne : contact@cfdt-haute-garonne.fr
Fédération F3C-CFDT (PARIS) : f3c@f3c.cfdt.fr
Constatant, deux ans après, la perte conséquente pour les salariés, qui à l’époque n’avaient pas été informés de cette mesure, un collectif de salariés non-syndiqués et présents au CE a décidé d’agir et de créer une nouvelle section syndicale à AKKA IS. Nous avions le choix entre la CFE/CGC et la CGT...
La suite, vous la connaissez !
Nous appelons l’ensemble des salariés d’AKKA IS a une forte mobilisation afin de refuser les manipulations de la CFDT voulant faire croire que la CGT n’œuvre pas pour la valorisation de votre métier, de votre carrière, de vos compétences, de votre salaire.
Cette manœuvre est incompréhensible connaissant la vérité sur ces fameux accords 2008 privant les cadres de mission de 6% de leur salaire par rapport au minima SYNTEC, la tentative d’imposer un nouvel accord défavorable aux salariés en 2011, que nous avons dénoncé donc annulé car refusant de laisser les cadres de mission à 109% (accord 2008) et ainsi les remettre au minima SYNTEC à 115% soit +6% !!
Nous ne signerons aucun accord qui défavorisera une population pour en privilégier une autre.
Nous signerons des accords au nom de l’ensemble des salariés car nous représentons les droits de l’ensemble des salariés.
Nous travaillons actuellement avec la Direction dans ce sens, par la négociation aussi bien au niveau de la filiale AKKA IS que du Groupe AKKA.
Nous avons besoin de votre soutien en allant voter en masse pour nos listes CGT AKKA IS du 10 au 12 JUIN !
Voter pour nous, c’est voter pour des collègues qui s’impliquent, qui défendent vos intérêts, les nôtres, et qui restent et resteront toujours intègres.
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Maurice RICCI, PDG du Groupe AKKA Technologies : "Remettre l'Humain au centre de l'entreprise" - Les actes I
Pendant que les salariés d'AKKA IS profitent des quelques miettes restant des bénéfices en guise de "participation aux bénéfices" versée en avril : montant diminué de 50% par rapport à 2012 (moyenne : environ 150 euros), ne profitent pas de leur prime d'intéressement car supprimée depuis des années par AKKA, ne profitent pas de leur augmentation car inexistante à ce jour, les médias relatent les prouesses de notre PDG....Oui....celui qui veut "remettre l'Homme au centre de l'entreprise" (ah ah ah!!! rires!!! mdr!!! lol!!! ;-))))) Bref,.... c'est vraiment attristant.
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SSII - les salaires des grands patrons qui ont le plus augmenté : 1er - Maurice Ricci (Akka Technologies) : +60,5%
Maurice Ricci (AKKA Technologies) a empoché une rémunération de 642 000 euros, en hausse de 60,5% sur un an. Dont 492 000 euros de fixe et 150 000 euros de variable.
Sa rémunération a été supérieure à la croissance du résultat net d'Akka mais inférieure à celle du chiffre d'affaires.
CA 2012 : +74,5% (827,3 millions d'euros)
RN 2012 : +50,2% (40,4 millions d'euros)
(Source : JournalduNet.com)
Les dirigeants les plus augmentés en 2012
Les grandes sociétés de services en ingénierie informatique (SSII) ne connaissent pas la crise. Au moment où les rémunérations des salariés des autres secteurs stagnent, celles de certains grands dirigeants explosent au-delà des résultats nets de leurs entreprises, selon le Journal du Net.
Maurice Ricci
Il a empoché 642 000€ en 2012 soit + 60,5% en un an. Mais, le résultat de la société Akka dont il a la gestion n’a pas connu exactement la même croissance. Avec un CA de 827,3 millions d'euros (+74%) la société de Maurice Ricci a enregistré un résultat net de 40,4 millions d'euros (+50,2%).Simon Azoulay
En progression de 2,78% face à 2011, le patron du groupe Alten a empoché en 2012, 369.080€ dont 260 000 € en jetons de présence. Une augmentation inférieure à la croissance des résultats du groupe qui a réalisé un chiffre d’affaires (CA) de 1,19 milliards d’euros (+12,5%) pour un résultat net (RN) de 78 170 000€. (+31,3%).
Vincent Rouaix
Le PDG de GFI Informatique a touché en 2012, 909 026 € dont 36 000 € en part fixe. La société de Vincent Rouaix a affiché un CA de 667,3 millions d’euros en 2012 (+7,9%) pour un résultat net de 11,6 millions d'euros (+10,2%).
Le JDN fait noter que les rémunérations de M. Rouaix ont augmenté plus que les résultats 2012 de son entreprise.Philippe Salle
En reconnaissance à son PDG pour avoir sorti ses comptes du rouge (-45 500 000€ en 2011), Altran a versé à Philippe Salle, un pactole de 1,1 millions d’euros en 2012 contre 556,822 euros en 2011. L’entreprise a déclaré un CA de 1,46 milliards d’euros (+2,46%) pour un résultat de 64 600 000€.(Source : radins.com)
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Elections professionnelles à AKKA IS du 21 au 23 mai 2013...Salarié-e-s, Exprimez-vous! Votez pour nos listes !!!
Pourquoi ces élections sont-elles importantes ?
Pour soutenir une équipe expérimentée et motivée
Nos 13 candidats de la liste CGT AKKA IS ont besoin d’une forte mobilisation des salarié-e-s afin que nos revendications soient entendues.
Notre profession de foi pour le CE :PROFESSION DE FOI - LISTES CGT - ELECTIONS CE AKKA IS 2013.pdf
Notre profession de foi pour les DP : PROFESSION DE FOI - LISTE CGT - COLLEGE IC- ELECTIONS DP AKKA IS 2013.pdf
En effet, l’enthousiasme, le dynamisme, la motivation générale de l’équipe sera d’autant plus forte si l’ensemble des salarié-e-s apporte par un vote massif leur soutien.
Une équipe ouverte, constituée en majorité de non syndiqués
Notre équipe pour le Comité d'Entreprise est composée de 5 syndiqués et de 8 non syndiqués.
Seuls 2 candidats (aucune autre demande reçue) sont hors Toulouse, plus précisément, de Lyon mais nous appelons toujours et encore les salarié-e-s d’AKKA IS de toutes les régions à nous rejoindre pour constituer un véritable relais d’informations et relais social. De même pour les toulousains, la disparité des sites nécessite la création de liens, c’est pourquoi, nous vous invitons, toutes et tous, à vous inscrire à notre Newsletter sur notre blog (en haut, colonne de droite) et à y poster vos commentaires.
Une équipe pour continuer à agir
Une majorité claire et sans équivoque aux élections professionnelles signifiera pour la Direction que nos revendications sont bien portées par toutes et tous.
En 2011, nous avons dénoncé avec FO un accord sur l’aménagement du temps de travail pourtant signé entre la Direction et 2 autres syndicats (Lettre de dénonciation accord temps de travail janvier 2011.pdf). Cette action rare dans la vie de l’entreprise (voire une première !) a déclenché la foudre de la Direction à notre égard (l’intersyndicale a même volée en éclat !!) mais nous avons rempli notre rôle et refuser le énième accord qui non seulement faisait perdre des acquis aux salarié-e-s mais aussi restait dérogatoire par rapport à la Convention Collective Syntec. Le comble du comble : le salaire minimum pour les cadres modalité 2 (cadres en mission) restait en dessous du minimum de notre convention collective ! Impossible de signer un tel accord, si bien que par la dénonciation, nous l’avons mis « hors d’état de nuire » !
documents :
20110125-CGTAKKAIS-Négociations ATT.pdf
Lettre de dénonciation accord temps de travail janvier 2011.pdf
20110329Tract_FO-CGT-AKKAIS.pdf
Constatant le vide des négociations, la volonté de la Direction à imposer ses choix à l'encontre des salarié-e-s, et donc de notre syndicat, et afin de répondre au besoin des salarié-e-s d'exprimer ouvertement leur mécontentement, nous avons organisé avec FO un rassemblement le 29 MARS 2011.
Au lendemain de cette action, l'ensemble des syndicats du Groupe recevait une convocation pour une réunion de négociation salariale Groupe.
Conclusion : une augmentation collective par tranches de coefficients est débloquée, ainsi que d'autres décisions exceptionnelles (chèque cadeau de 70 euros, etc.)
Cela n’aura pas empêché la Direction de supprimer tous les usages, un par un, voire 4 par 4, que détenaient les ex-Silogiciens. Et oui, nous étions rentrés dans un nouveau monde, celui de la finance, bref, nous sommes devenus des Akkariens...
Une équipe pour des revendications constructives
Lors des NAO 2013, nos revendications (20130315-Revendications-CGT-AKKAIS-NAO2013.pdf), présentaient des actions à court et moyen termes
- pour l’intégration des salarié-e-s au partage des bénéfices,
- pour la reconnaissance du travail par des augmentations collectives et individuelles,
- pour l’évolution de carrière par un suivi régulier du service RH.
Ce suivi RH avait deux objectifs : s’assurer de la cohérence de la classification du salarié par rapport à son poste et garantir son employabilité et ainsi d’appréhender les périodes d’intercontrat,
- pour la valorisation de l’expérience par l’attribution d’une prime au bout de 5 ans d’ancienneté et l’attribution d’un « 13ème mois » à partir de 10 ans d’ancienneté : les richesses aussi bien pour une SSII que pour ses clients sont la compétence et l’expérience par la capitalisation des connaissances, ainsi nous voulons que soit valorisée l’expérience au sein de l’entreprise. Ces atouts permettront d’effectuer des économies à AKKA par l’organisation de formations internes et d’assurer un lien de confiance avec les clients qui n’apprécient guère les passages de témoin, les changements de visage, signe en général de perte de compétences et donc de réactivité.
Ce programme n’a pas été retenu par la Direction, mais nous le remettrons au menu de chaque négociation.
Autres points importants revendiqués :
- la garantie du maintien de la globalité du salaire dans le cas d’un arrêt de maladie (salarié-e de moins d’un an d’ancienneté).
- supprimer tout écart de salaires entre les femmes et les hommes tel que le préconise la loi, mais avant tout s’assurer de l’égalité pour toutes et tous du rapport classifications/fonctions occupées afin de pouvoir comparer ce qui est comparable et réajuster les salaires en conséquence.
- la revalorisation des frais professionnels : cela représente un poste important dans le budget mensuel des salarié-e-s, l’entreprise doit plus contribuer à favoriser les transports en commun ainsi qu’à participer financièrement dans le cas où utiliser son véhicule est incontournable : développement du co-voiturage et attribution d’une prime « carburant ».
Le Bien-Être au Travail...Parlons-en!
Reste un point essentiel aussi bien pour les salarié-e-s que pour l’entreprise : le Bien-Être au travail.
Cet idéal, inégal aujourd’hui, doit être amélioré car il représente un atout pour l’entreprise, pour son dynamisme, sa vitalité, sa performance, son aura …
La fierté de travailler chez AKKA, d’exister au sein de l’entreprise, d’être reconnu au sein de l’entreprise, de retrouver avec le sourire les collègues, les clients, une équipe, tous ces aspects Humains que AKKA a mis de côté pour se développer très vite, … trop vite, nous le revendiquons.
Sommes-nous des idéalistes ? Est-ce encore possible ? Ou devons-nous systématiquement quitter l’entreprise pour retrouver un autre travail mais avec 10 à 15% d’augmentation de salaire en poche ?
Aujourd’hui, un seul constat, par sa politique salariale : AKKA ne nous mérite pas.
Il faut revoir de A à Z cette politique qui fait fuir les salarié-e-s.
Nous pensons que la Direction donnera plus de légitimité à une équipe qui non seulement rassemblera le maximum de voix mais aussi qui parlera « vrai », qui saura retranscrire la réalité du terrain sans l’exagérer, avec réalisme et qui apportera, pour chaque constat, des pistes de solutions.
En conclusion
L'équipe CGT AKKA IS a défendu l'intérêt de tous les salariés depuis qu'elle existe, depuis 3 ans (et oui! que 3 ans et tant d'actions!!).
De nouvelles personnes venant d'horizons différents ont rejoint l'équipe et élargissent ainsi ses compétences et sa motivation.
Il se trouve que le 1er tour est le baromètre légal qui fixe la représentativité des organisations syndicales, et vos bulletins de vote donneront à toute l'équipe CGT AKKA IS la motivation et la force pour faire entendre la voix des salariés.Voilà le projet que nous vous proposons de défendre pour les 3 ans à venir. Pour cela nous avons besoin de tous vos votes.
Soutenez-nous pour que nos actions aboutissent !
Votez pour l'équipe CGT AKKA IS !
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NAO 2013 à AKKA IS...Tout ça pour ça !!!
Vendredi 26 avril a eu lieu la dernière réunion des NAO (négociations annuelles obligatoires) 2013....
Quelles conclusions ?
Un pourcentage : 1,4% de la masse salariale...le même pour chaque filiale d'AKKA (sauf exceptions que nous ne connaissons pas!), à croire qu'il ne s'agit pas du fruit d'une négociation mais bel et bien d'une décision Groupe.
Pourtant, nous continuons à jouer calmement et avec sérénité le "jeu" des négociations avec des documents relatant bien la situation, l'ambiance générale, la perte de confiance des salarié-e-s partant à la moindre occasion chez la concurrence, histoire de prendre d'un seul coup au minimum 10% d'augmentation !
Nos revendications ? Les voilà, envoyées à la Direction lors des NAO 2013 : 20130315-Revendications-CGT-AKKAIS-NAO2013.pdf
Comment voulez-vous Monsieur RICCI, PDG du Groupe AKKA Technologies, que les salarié-e-s aient la fibre "Corporate" avec une telle politique salariale !?!? Ils ont plutôt la fibre "sauve qui peut" dès la moindre opportunité ce qui justifie un turn-over particulièrement important et digne d'une société d'intérim!
Certes les économies des années 2008 à 2011 (gel des salaires, saupoudrage 1% par ci, 1% par là, suppression de la prime d'intéressement, etc. etc. etc.) ont contribué au rachat de sociétés (Aéroconseil, MB Tech, ...) mais quels sont les retours pour les salarié-e-s ? des augmentations bien en deça de l'augmentation du coût de la vie, une baisse de 50% de la prime de participation, une prime de partage des profits à 10 euros, ..... si cela n'est pas du mépris c'est au moins du concret, la réalité de la politique salariale d'AKKA qui reflète aujourd'hui tout le bien que pense notre direction boursière envers ses salarié-e-s.
Alors...quelles conclusions ?
Faut-il ressortir les drapeaux, la sono et faire grève pour se faire entendre ? Faut-il organiser une opération Camping devant les locaux d'AKKA pour se faire entendre ?
Le but de la Direction consiste-t'il à décourager les acteurs syndicaux et tout repésentant du personnel pour mener tranquillement sa politique d'enrichissement au détriment des salarié-e-s ?
La communication sera notre arme de bataille. Relater la réalité du terrain sur les blogs et la blogosphère de la CGT, des IRP des SSII, des sites boursiers, des médias relatant les bienfaits boursiers de notre PDG (Figaro par exemple...) sera notre champ de bataille.
Bien entendu, ce blog relatera aussi toute la politique salariale positive engagée par AKKA mais, étrangement, rien concrètement est au programme à ce jour !
"Remettre l'Homme au centre de l'entreprise" dixit le PDG d'AKKA...c'est déjà fait, ce dernier est bien au centre de son Groupe.
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Société boursière...la réalité des chiffres = Résultat net groupe AKKA : +50% - Participation Salarié-e-s : -50% !!!
Oui, il y a de quoi en déstabiliser plus d'un avec de telles communications !
AKKA est un groupe côté en bourse alors il faut communiquer, communiquer et .... communiquer mais pas n'importe comment ! Il faut communiquer positif sur le résultat net 2012 qui augmente de +50%, le résultat opérationnel d'activité en hausse de +47%, etc., etc.
Quelle surprise pour le salarié d'AKKA de découvrir le montant de sa prime de participation : +50% ? +47%? Non! Bien sûr que non! -50% par rapport à la participation 2011 ! soit, selon les salaires, entre 90 euros et 200 euros....
Le fossée est bel et bien creusé entre les actionnaires et les salarié-e-s. Toutes ces communications "boursières" (cf article ci-dessous du 3/04/13) permettent de glorifier AKKA pour "booster" les spéculations mais démoraliser toute une population de salarié-e-s attaché-e-s à des valeurs HUMAINES.
