NAO 2012 - Analyse et Propositions de la CGT AKKA IS

Télécharger : la communication de la CGT AKKA IS adressée le 09/03/2012 à la Direction d'AKKA IS dans le cadre des Négociations Obligatoires Annuelles 2012

 

Télécharger : la communication de la CGT AKKA IS lors des NAO 2010 (communication prémonitoire?)

 

Communiqué de presse - intersyndicale Freescale Toulouse

Toulouse, Montreuil, le 6 octobre 2011

Déclaration

de la Fédération des Travailleurs de la Métallurgie CGT

du Comité Régional CGT Midi-Pyrénées

de l’Union Départementale CGT de Haute-Garonne

de l’intersyndicale CGT / CFTC Freescale

FREESCALE TOULOUSE :

L’USINE DE FABRICATION PEUT ET DOIT VIVRE !

En avril 2009, FREESCALE annonçait plus de 1000 licenciements à Toulouse, dont 821 pour l’unité de fabrication qui devait fermer ses portes fin 2011.

Ce vendredi 7 octobre se tiendra, sous l’égide de la DIRECCTE et en présence des représentants de l’Etat et des collectivités territoriales concernées, la 3e commission de suivi de la convention de revitalisation FREESCALE. Mais de quoi parle-t-on aujourd’hui ?

De mois en mois, la date de fermeture annoncée par la direction de FREESCALE se décale. Tant mieux ! Mais sans perspective, la même menace pèse toujours sur des salariés que l’on maintient dans l’inquiétude depuis plus de 2 ans.

De mois en mois, la direction de FREESCALE fait état de démarches pour trouver un repreneur. Réunion après réunion, le message est le même : on ne peut rien dire.

Aujourd’hui, 2 ans et demi après, 236 salariés de la branche téléphonie (CPG) ont été licenciés. Mais l’usine de fabrication tourne toujours, plus productive que jamais.

Les cadences ne fléchissent pas, et depuis 2 ans, le recours aux intérimaires est massif. Ils étaient 585 sur le site en juin dernier !

L’entreprise continue de dégager des bénéfices, avec une réserve de liquidité de plus d’un milliard de $.

Cela suffit !

Le projet de fermeture est une absurdité industrielle et économique. Cette usine est viable et le prouve tous les jours. Il est inacceptable de laisser rayer ainsi de la carte la fabrication de semi-conducteurs à Toulouse pour les seuls intérêts financiers du groupe FREESCALE. Il est inacceptable de laisser vivre des salariés si longtemps dans une telle souffrance.

La CGT demande l’arrêt immédiat de la fermeture injustifiée de l’unité de fabrication FREESCALE et l’embauche ferme de tous les intérimaires en contrat sur le site.

Non à la destruction des emplois ! Non à la fermeture !

Nous vous invitons à participer à la conférence de presse organisée le

JEUDI 13 OCTOBRE 2011 à 11H00

Devant Freescale, 134 avenue du Général Eisenhower à Toulouse

Contacts :

CGT Freescale : [e-mail] / 06 25 70 38 70 / 06 30 00 20 25

CFTC Freescale : [e-mail]

FTM CGT Midi-Pyrénées : [e-mail] / 06 87 30 54 51

Télécharger le communiqué : CommuniquePresseFreescale_6oct2011.pdf

AKKA - Négociations syndicales - « Prime de partage des profits »

La CGT, sur la base de l'augmentation des dividendes versés en 2010 (3,65 millions d'euros) et des dividendes versés en 2011 (7,58 millions d'euros), estime que la prime de partage des profits doit être de 1000 euros. Elle est justifiée par les bons résultats du groupe en 2010 et 2011 et qui lui permettent de se démarquer sur le marché.

Elle pourra être répartie de façon uniforme à tous les salariés justifiant d'au moins 3 mois de présence dans le groupe en 2011 au jour de signature de l'accord.

Cette prime de partage des profits ne fait pas obstacle à la mise en place d'un accord d'intéressement pour 2012 (dont ne pourront d'ailleurs bénéficier les salariés qu'en 2013) ni à la nécessaire et indispensable revalorisation des salaires, objet des NAO.

La CGT rappelle qu'elle demande également l'intégration d'EKIS et d'AKKA I&S dans l'accord de participation groupe et à terme celle d'AEROCONSEIL.

 

CGT Groupe AKKA Technologies

 

Télécharger le Tract CGT - 20111003-CGT-AKKA-prime-de-partage-des-profits.pdf

Le petit jeu de la Bourse ... un désastre pour les salarié-e-s

Alors que les salarié-e-s d'AKKA sont obligé-e-s de quémander un intéressement aux bénéfices supprimé depuis 3 ans et des augmentations de salaires dignes des dividendes reversées aux actionnaires pendant que d'autres, dépité-e-s, ont décidés de jeter l'éponge pour rejoindre la concurrence, histoire de revaloriser leur salaire de base lors de l'embauche, AKKA continue son petit "jeu de Monopoly" dont le principe consiste à se développer et à  s'enrichir par des opérations d'achats/ventes sans avoir besoin de se préoccuper des salarié-e-s.

Malheureusement, la Bourse n'évalue pas la grandeur d'un groupe  par sa gestion Humaine mais uniquement par sa communication et sa gestion financière.

Que pensent les salarié-e-s de ce rachat ? Les commentaires de cette page sont ouverts ...

 

Akka Technologies rachète Aeroconseil 

En plein été, le groupe européen Akka Technologies a bouclé une offre de rachat sur le Toulousain Aeroconseil. Installée à Blagnac, la PME emploie 1 235 salariés.

C'est au cours de l'été que les négociations entre la société toulousaine d'ingénierie Aeroconseil basée à Blagnac et le groupe européen Akka Technologies se sont accélérées. Après une courte période de négociations exclusives, un protocole d'accord portant sur le rachat de 100 % du capital d'Aeroconseil a été finalisé. Aeroconseil est un des derniers grands indépendants de l'ingénierie aéronautique à Toulouse.

Fondé par Max Fischl, ancienne légende d'Airbus ayant fait décoller le premier A300 en 1972, Aeroconseil s'est positionné sur deux métiers : l'ingénierie aéronautique (activité de bureau d'études) et les services au transport aérien. La société toulousaine emploie aujourd'hui 1 235 salariés essentiellement en France, en Espagne, en Allemagne et au Royaume-Uni. Mais ces dernières années Aeroconseil s'est fortement développé à l'international en ouvrant une présence aux Pays-Bas près d'Amsterdam ainsi qu'une offre offshore en Inde via Aeroconseil India.

La PME a réalisé en 2010 un chiffre d'affaires de 105,2 M€ (125 M€ attendus en 2011) et dégage une forte rentabilité de 7 %. L'intégralité du groupe toulousain est rachetée alors que jusqu'à présent Akka Technologies, qui est cotée à la Bourse de Paris se concentrait sur les métiers de l'ingénierie. L'activité de services aux compagnies aériennes (modification d'avions, conseil en opération des vols…) vient donc enrichir le savoir-faire d'Akka Technologies qui prévoit de doubler de taille à moyen terme.

Aeroconseil est la seconde société toulousaine que s'offre le groupe Akka Technologies. En 2006, la SSII Silogic, fondée par Pierre Requier avait déjà été rachetée par Akka. Avant le rachat d'Aeroconseil, Akka Technologies employait 1 400 salariés à Toulouse autour de trois pôles : informatique et systèmes, ingénierie mécanique et ingénierie documentaire. Ce dernier secteur est une compétence forte d'Aeroconseil qui en a fait depuis longtemps une de ses spécialités.

En pleine croissance, Akka a lancé le recrutement de 260 personnes à Toulouse en 2011 essentiellement pour ses clients aéronautiques (Airbus notamment) et spatiaux (CNES, Astrium). Akka Technologies souhaite regrouper d'ici 2013 ses huit pôles actuellement répartis sur l'agglomération en un ou deux sites auquel vient désormais de s'ajouter Aeroconseil près de l'aéroport.

(Source : La Dépêche.fr)

La Direction d’AKKA persiste et signe : les salarié-e-s toulousains reçoivent en pleine période estivale un avenant à leur contrat de travail …. Bonnes Vacances !

Pour celles et ceux qui veulent partir en vacances sereinement dans la minute, voici la version courte :

1.- je télécharge (MODELE_LETTRE_REFUS_AVENANT.doc), je complète, j'imprime et j'envoie avec A/R au siège lyonnais du Groupe AKKA à l'attention de la DRH AKKA IS.

2.- je pars tranquille en congés !

Pour celles et ceux qui ont encore quelques minutes avant leurs congés, voici la version longue :

"J’accepte ou  je refuse … de me faire enfler ?!?"

Malgré de nombreux échanges et coups de gueule (mobilisations, grèves, débrayages, etc.), la  Direction d’AKKA persiste dans sa politique incompréhensible qui tend à  dégoûter les salarié-e-s de leur entreprise.

A partir du 24 juin, les salarié-e-s toulousains d’AKKA IS ont eu la bonne surprise de recevoir un avenant à leur contrat de travail, leur informant de leur passage à la modalité 1 SYNTEC aussi bien les non cadres que les cadres en catégorie 2 (accord d'entreprise 2008).

Toutefois, la  Direction fait « cadeau » d’un … délai de réflexion d’un mois aux salarié-e-s pour bien réfléchir si oui ou non ils/elles acceptent d’offrir à AKKA 7 jours de RTT pour les non-cadres et  5 jours pour les cadres, mais  en contrepartie, les salarié-e-s ne travailleront plus que 36h au lieu de 37h !

Ca nous fait une belle jambe quand on sait qu’on pointe par tranche de 0,25 jour et non en heure et encore moins en minutes (passage de 37 à 36h = 12 minutes de moins par jour).

Si tous les salarié-e-s en mission hors forfait  pour un client font 12 minutes de moins par jour, les clients seront-ils informés que la facture sera plus allégée ? à moins que la facture reste identique et que AKKA touche autant de ses clients tout en baissant la  masse salariale… Chapeau bas ! Sans compter les jours de RTT  supprimés sans aucuns dédommagements ! 

Mais où vont donc toutes ces petites économies ? Dans les  salaires ? Non. Dans l’intéressement ? Non plus, la Direction Générale ballade les représentants syndicaux, bref ça n’existe pas à AKKA ! Mais où vont alors toutes ces économies ? Peut-être une réponse en cliquant ICI… ou ICI ou encore ICI....

Si vous trouvez des liens vers des médias parlant d'une politique salariale équitable et respectueuse de la main d'oeuvre au sein d'AKKA, merci de nous en informer !

Un mois de délai ... c'est beaucoup trop !!!

Un mois de délai ! Mais 5 minutes suffisent pour refuser une telle arnaque, juste le temps de trouver un stylo qui marche après avoir téléchargé le modèle de lettre de refus ci-après transmis par l'avocat du CE (Cabinet DENJEAN à Toulouse) : MODELE_LETTRE_REFUS_AVENANT.doc

Difficultés économiques ? Tiens donc ! Pas d'inquiétude, la Direction est sereine ... 

De plus, la Direction s’appuie dans ses avenants sur les dispositions de l’article L1222-6 du code du travail qui dispose : « Lorsque l'employeur envisage la modification d'un élément essentiel du contrat de travail pour l'un des motifs économiques énoncés à l'Article L1233 3, il en fait la proposition au salarié par lettre recommandée avec avis de réception.  La lettre de notification informe le salarié qu'il dispose d'un mois à compter de sa réception pour faire connaître son refus. A défaut de réponse dans le délai d'un mois, le salarié est réputé avoir accepté la modification proposée».

Alors que la Direction s’évertue depuis des mois à assurer aux membres du  Comité d’Entreprise qu’il n’y a aucun problème de « business », que tout va bien dans le meilleur des mondes (tout va bien ? peut être pour une direction qui ne côtoit pas les salarié-e-s, en effet !), cette  même direction s’appuie sur un article faisant référence à des motifs économiques pour faire prévaloir un changement au contrat de travail !

Mais quelles sont donc ces difficultés économiques justifiant l’envoi des avenants à  tous les salarié-e-s toulousains qui, pour la plupart, sont sur le  départ en congés ?

Enfin, la cerise sur le gâteau … la Direction d’AKKA IS s’est toujours refusée de faire une information/consultation du CE, malgré les multiples avertissements des élus (le dernier datant de la  réunion ordinaire du CE du 27 avril avec le  vote d’une motion pour assigner en justice AKKA pour délit d’entrave si la Direction ne procède pas à cette information/consultation.

Nous y sommes.

Le respect des salarié-e-s passera par le respect des instances représentatives du personnel et pour cela, le tribunal reste malheureusement la seule alternative !

Pour information ci-dessous, même situation à  LOGICA en 2005 … et nous espérons, même punition : non seulement l’opération « avenants » a été suspendue, mais la  Direction s’est vue contrainte de revenir à la table des négociations !! Dommage ….  6 ans après, AKKA emploie non pas les mêmes armes mais les mêmes … boomerangs !

  

Aménagement du temps de travail : un accord collectif pour les salariés LogicaCMG

jeudi 27 avril 2006

Le comité d’entreprise en séance extraordinaire a rendu un avis le 24 avril 2006 sur le projet d’accord d’aménagement du temps de travail issu de la médiation mise en place par décision du Juge des référés du 7 décembre 2005.

 

Historique

Après l’échec des négociations en février 2005, la direction de LogicaCMG mettait en place unilatéralement un règlement interne d’aménagement et d’organisation du temps de travail.

Le Comité d’entreprise, appuyé par la CGT, la CFTC, FO et la CGC avait été contraint de faire valoir le droit des salariés par l’intermédiaire de la justice. Justice qui a suspendu le règlement interne d’aménagement et d’organisation du temps de travail ainsi que les avenants aux contrats de travail correspondant par décision du 30 mars 2005.

La direction de LogicaCMG interprétait honteusement cette décision pour appliquer « stricto-sensu » l’accord d’aménagement du temps de travail Syntec, sans consultation des représentants du personnel. Le Comité d’entreprise et les organisations syndicales CGT, CFTC, FO et CGC devaient à nouveau assigner en justice la direction de LogicaCMG. Le juge des référé désignait, dans sa décision du 7 décembre 2005, un médiateur avec mission « de rechercher et définir un accord entre les parties sur les modalités d’application de l’accord de branche Syntec du 22 juin 1999 et sur le régime des astreintes au sein de la société LogicaCMG ». Le juge ordonnait également la suspension de la mise en oeuvre des modifications des contrats de travail intervenues.

Depuis de nombreux mois, la CGT LogicaCMG appelait la direction à la raison et demandait qu’une solution négociée soit trouvée.

(Source : http://www.cgt-logica.com/spip.php?article235)

Akka sur le Net : « AKKA, la SSII boursière »

 

Article du site "Derrière l'écran de la révolution sociale" 

Poursuivons notre décryptage des SSII au moyen des documents de référence 2010, une mine d’informations pour comprendre l’évolution de ces sociétés. Akka y confirme sa dérive boursière et sa course folle à la rentabilité.

Il faudrait être un économiste chevronné pour apprécier la prose du document de référence 2010 d’Akka Technologies. Actions, dividendes, trésorerie, cession ; le langage est normé. Il ne figure que très peu de chose sur la politique sociale concernant les salariés du groupe. Pourtant, c’est bien à eux que le clan Ricci doit ses succès économiques.

Le clan Ricci

Akka a effectivement été fondé par le patriarche des Ricci : Maurice. Sa famille détient 54,3% du capital du groupe et en tire de substantielles rémunérations. Le boss a touché 500K€ de rémunérations en 2010. Jean-Franck Ricci, administrateur, a engrangé 333K€ et Cécile Ricci, elle aussi administratrice, 147K€ à quoi il faut ajouter quatre voitures en avantage en nature. Ces joyeux drilles et leurs comparses dirigeants ont, en leur nom propre ou par le biais d’une kyrielle de filiales, cédé au total  712 915€ d’actions sur l’exercice  2010.

Alors qu’ « au 31 décembre 2010, le chiffre d’affaires du Groupe AKKA Technologies augmente de 20,3% », nous explique le document, il est prévu de verser 7 582 513,40 € aux actionnaires. Dividendes et cession d’actions pour compléter de rondouillettes rémunérations, Akka a franchement pris le virage boursier au point que la presse se targue d’éloges : « Akka Technologies multiplie ses bénéfices par deux en 2010″, nous apprend Boursorama, « Akka double ses profits grâce à son positionnement haut de gamme », renchérit Daily Bourse, « Akka Technologies vise un doublement de taille via des acquisitions », conclu Fortuneo. Une petite revue de presse compilée par les salariés du groupe. Maurice Ricci mérite sans conteste son rang de 390ème fortune française en évolution de +27% entre 2009 et 2010 selon le magazine Challenges.

Les salariés eux devront se contenter du moins disant social. Certains se sont même mis en grève pour pointer du doigt la politique du groupe : suppressions de jours de RTT pour les temps partiels, disparition de la participation et de l’intéressement. Depuis que les Ricci jouent en bourse, les avantages sociaux sont en net recul.

Consanguinité sociale

Les 5 710 salariés, toutes filiales confondues, se contenteront des valeurs du groupe : « respect, ambition, courage. Ces trois terminologies représentent l’ADN du Groupe », renchérit même la direction. Un ADN quelque peu consanguin au regard des-dites valeurs. Si Ricci s’entête à ne pas augmenter ses salariés, il souhaite les emmener dans le grand Monopoly boursier. « Plusieurs plans d’actions gratuites ont été mis en place sur les années 2005 à 2010 à destination de certains salariés du Groupe ». Des actions que le bienheureux devra conserver deux ans avant de les céder. Pire que les primes qui ne constituent pas de véritable salaire, ce système d’action gratuite reste d’un certain cynisme pour un groupe qui se gargarise d’une hausse de son turn-over à 14,4%. « Signe de la reprise d’activité », ose même le document.

Ricci enfonce le clou de son bling-bling salarial en vantant son « Plan d’épargne entreprise » où « en 2010, l’abondement est de 300% pour les versements réalisés sur le FCPE AKKA Actionnariat ». En clair, celui qui met 100€ touchera 300€ de la part du groupe. Là encore on est loin du salaire sonnant et trébuchant tombant à la fois du mois. Une rente qui n’entre en plus pas dans la collectivisation des cotisations sociales nécessaire à notre système collectif.

Qu’un groupe comme Akka Technologies accroît son activité, on ne peut que s’en féliciter. Qu’il y ait un partage des richesses aussi misérable, on ne peut que s’en étonner pour une multinationale vantant sa modernité.

(Source : revolutionsociale.wordpress.com)