TOULOUSE - Un salarié d’une SSII licencié suite à un différend sur la voie publique !

Jeudi 31 mars, un salarié toulousain de la société de prestation de services informatiques AKKA I&S (ex-Coframi), filiale du Groupe AKKA Technologies, se rend à son travail : il est en mission dans les locaux d’AIR FRANCE à Tournefeuille.

Une fois sur le parking à l’extérieur de l’enceinte du client, il entreprend une dernière manœuvre et heurte un véhicule qui venait de se placer derrière, dans son angle mort, bloquant ainsi toute marche arrière.

Le salarié sort de son véhicule et se retrouve face à un individu particulièrement énervé. Le ton monte mais rien ne peut calmer apparemment l’individu qui relate un choc entre les deux véhicules au niveau de son rétroviseur, quelques minutes plus tôt, quelques rues plus tôt, bref … sur la voie publique.

Le salarié d’AKKA I&S, innocemment, apprenant que l’individu en question est un salarié d’AIR FRANCE, lui communique son identité ainsi que le service informatique dont il dépend afin de régler cet épisode à l’amiable.

Un litige sur la voie publique, une explication, communication de coordonnées… ce début de journée démarre certes mal mais, au moins, au travail, tout se passe bien !

Tout se passe bien ? Et pourtant, dès le lendemain matin, vendredi 1^er avril (la date prête à confusion!), le salarié d’AKKA I&S est prié de rassembler toutes ses affaires personnelles et de revenir dans les locaux d’AKKA I&S à Toulouse, sa mission à AIR FRANCE étant stoppée immédiatement.

Convoqué par les services RH, malgré de vaines explications, il reçoit en main propre une convocation à un entretien préalable au licenciement pour le lundi 11 avril 2011.

Le 18 avril 2011, il reçoit sa lettre de licenciement pour faute réelle et sérieuse.

Moralité :

Les salariés de sociétés de prestations de services travaillent 24 heures sur 24, aussi bien sur la voie publique que sur site. Un différend, une altercation, et c’est la porte !

Cette situation est insupportable.

 

Les dessous d’une affaire sordide …

Comment un prestataire de service peut-il licencier « sur le champ » un salarié sans aucune faute professionnelle, sans le témoignage du responsable direct côté client qui était satisfait de la prestation fournie ?

Explication :

Suite au propos rapporté par le salarié d’AIR FRANCE, relatif au différend sur la voie publique, AIR FRANCE a demandé à AKKA de sortir de la mission le salarié immédiatement ou c’est l’équipe entière d’AKKA présente à AIR FRANCE qui sort (7 salarié-e-s). Ce chantage laissait peu de marge de manœuvre au salarié pour se défendre et explique une telle précipitation dans la procédure de licenciement avec des entretiens constamment à charge contre le salarié sans aucun recul, sans penser un instant que ce même salarié pouvait dire la vérité, sans réaliser qu’il s’agit d’un fait sur la voie publique qui ne doit aucunement impacter le professionnel.

Complément d'explication :

Ce même salarié a subit ses dernières années des manœuvres visant à le licencier pour faute durant des périodes « d’intercontrat » (période délicate où le salarié n’a pas de mission, donc où le salarié représente uniquement "une charge" pour sa société car générant aucune facturation client)  : proposition d’une mission à PARIS dont le refus a abouti à une lettre d’avertissement, prise de congés anticipée au bon vouloir de l’employeur, relation très tendue avec sa responsable commerciale, etc. Un contexte qui, par la suite, pouvait faire pencher la balance vers la sortie !

Les sections CGT d’AKKA IS et d'AKKA I&S constatant les faits ont donc entrepris les démarches afin :

- de conseiller le salarié et surtout le rassurer : cet épisode malsain n’a aucun rapport avec ses compétences professionnelles reconnus par ses pairs.

- de se faire assister par le Cabinet d'avocat SCP DENJEAN-ETELIN-SERIEYS pour faire valoir ses droits.

Cette mesure de licenciement est intolérable en l’état aussi bien sur la forme que sur le fond.

On ne peut licencier un salarié suite à un différend sur la voie publique !

Nous sommes à l’écoute de vos témoignages et restons à la disposition des médias pour tout complément d’informations ([e-mail]).

 

TEMPS DE TRAVAIL - Discussions en cours entre FO/CGT et Direction Générale d’AKKA

 

Les discussions sont toujours en cours afin de trouver les conditions permettant autant aux salarié-e-s qu’à la société d’en sortir satisfaits.

MARDI 29 MARS 2011

Forte mobilisation des salarié-e-s d’AKKA IS du 29 mars 2011 à l’appel, malheureusement, que de 2 syndicats FO et CGT sur 4 (30% de l'effectif en grève à Toulouse, à Valence et débrayage à Bordeaux).

La Direction Générale accepte de rencontrer FO et CGT.

JEUDI 7 AVRIL 2011

La  Direction Générale reçoit les délégués syndicaux FO et CGT d’AKKA IS à LYON.

Une discussion franche et constructive a permis de mieux connaître les objectifs et problématiques de chacun.

Afin d’envisager toute renégociations sur l’Aménagement du  Temps de Travail, la Direction Générale avait besoin de connaître les dispositions des syndicats justifiant leur opposition à l’accord de janvier 2011 en les priorisant par ordre d’importance (du non négociable au négociable).

VENDREDI 8 AVRIL 2011

FO et CGT reçoivent les salarié-e-s en Assemblée Générale, comme convenu, pour  recueillir les premières réactions.

La discussion a été élargie avec la présentation des propositions de la Politique Salariale présentée la veille par la Direction Générale à tous les délégués syndicaux de chaque filiale du Groupe.

Nous avons invité le délégué syndical CFDT, présent, à y  participer.

Par la suite, chacune des sections FO et CGT  a donc travaillé pour fournir les éléments demandés à la Direction.

Du VENDREDI 8 AVRIL au LUNDI 11 AVRIL 2011

Nous avons réalisé un sondage afin d’être au plus près des revendications des salarié-e-s.

124 salarié-e-s y ont répondu, avec en prime, un argumentaire particulièrement étayé pour une grande majorité !

Nous en profitons pour remercier les salarié-e-s d’AKKA IS car cette étude a contribué non seulement à prioriser les revendications mais aussi et surtout à apporter des propositions constructives.

MARDI 12 AVRIL 2011

Ces revendications et propositions (ex. lettre CGT télécharger : 20110412-Lettre propositions ATT.pdf) ont été envoyées par FO et CGT à la Direction Générale.

MERCREDI 13 AVRIL 2011

La Direction Générale nous a recontacté comme convenu afin de nous donner une réponse.

Les délégués syndicaux CGT et FO sont convoqués pour de nouvelles discussions jeudi 21 avril (CGT) et vendredi 22 avril (FO) à LYON.

Cela  ne signifie pas que les négociations seront  ré-ouvertes mais que les discussions se poursuivent dans le but d’y arriver.

Toute cette énergie déployée aussi bien par la Direction Générale que par les syndicats démontre à elle seule que chacune des parties veulent la même chose : un accord.

Un accord équitable fait de compromis de part et d’autre ne pourra que grandir notre entreprise et les salarié-e-s qui la composent.

VENDREDI 15 AVRIL 2011

Nous apprenons que les syndicats CFDT et CFTC ont envoyé une lettre à la Direction Générale (télécharger : 20110415-lettre_yl-mah_CFDT-CFTC_14042011_01.pdf) pour "participer" à notre démarche…… Lettre diffusée aux salarié-e-s en début d'après midi.

Les salarié-e-s se sont toujours étonnés de ne pas voir les 4 syndicats réunis, surtout le 29 mars, jour de mobilisation. Nous n'avons jamais fermé la porte, bien au contraire, car nous avions besoin, au nom des salarié-e-s, de cette unité. Mais nous ne pouvons accepter d'être jeté en pâture dans une lettre uniquement pour une question d'image ou d'orgueil de 2 syndicats, bien loin des réelles préoccupations des salarié-e-s.

Ce type de combat n'est pas le nôtre.

A vous toutes et tous, salarié-e-s d’AKKA IS, merci et soyons positifs et … vigilants à toute tentative de manipulation…

Les vrais acteurs/actrices sont celles et ceux qui portent la voix des salarié-e-s et non ceux qui la déforment pour le plus grand plaisir de la Direction ou sa plus grande désillusion … car trop loin du réel ressenti des salarié-e-s.

Les vrais acteurs/actrices sont celles et ceux qui ont sacrifié un jour de salaire, et plus, pour pouvoir être entendu, et non ceux qui arrivent après la bataille en déclarant sans aucune humilité : "Yes, We Can !!". Le message est maladroit, voire malhonnête.

 

Pour la section CGT d’AKKA IS Franck LABORDERIE-CAVADA Délégué Syndical

Pour la  section FO d’AKKA IS Marie-Josée DAVRAINVILLE Déléguée Syndicale

 

Revue de Presse transmise par des salarié-e-s d’AKKA dépité-e-s

Cette revue de presse nous a été envoyée durant la journée du jeudi 7 avril par des salarié-e-s d’AKKA après leur avoir annoncé la proposition de la Direction Générale concernant une augmentation "collective " de 1,2% soit 30 euros net mensuel en moyenne pour la moitié de l'effectif et ... ZERO pour l'autre !

Même si nous avons noté que la Direction Générale est bien consciente d'un malaise croissant des salarié-e-s par l'existence des mesures de politique salariale Groupe évoquées dans notre précédente note, nous avons évoqué et nous évoquons les notions de RESPECT et de CONFIANCE.

Avant d'investir quoi que ce soit via des mesures privilégiant l'achat d'actions et le placement (Participation...), il faut investir sur la MAIN D'OEUVRE en redistribuant HONNÊTEMENT une partie raisonnable des bénéfices.

Une fois la CONFIANCE rétablie, la Direction Générale pourra parler d'INVESTISSEMENT.

 

AKKA double ses profits grâce à son positionnement haut de gamme

Le groupe de conseil en technologies AKKA Technologies a doublé ses profits en 2010, grâce à une amélioration de ses performances opérationnelles permise par un positionnement plus haut de gamme et grâce au redressement des filiales récemment acquises.

(Source AFP – daily-bourse.fr)

 

Dépêche AFP : AKKA Technologies vise un doublement de taille via des acquisitions

Le groupe de conseil en technologies AKKA Technologies a annoncé jeudi son intention de doubler de taille "à moyen terme", via des acquisitions, à l'occasion de la publication d'un chiffre d'affaires de 400,3 millions d'euros en 2010.

(Source AFP – Fortuneo.fr)

 

Akka Technologies : multiplie ses bénéfices par deux en 2010.

(CercleFinance.com) - Akka Technologies publie un résultat net part du groupe multiplié par deux en 2010, pour atteindre 25,2 millions d'euros.

La société spécialisée dans les prestations de conseil et d'ingénierie en hautes technologies affiche un résultat opérationnel de 31,9 millions d'euros, en progression de 92,2%.

La marge opérationnelle d'activité s'élève à 8%, contre 5,2% en 2009.

Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 400,3 millions d'euros et la croissance organique s'inscrit à 12,9%.

Pour 2011, Akka Technologies déclare disposer d'une bonne visibilité et entend générer une croissance organique soutenue.

L'international s'avère au coeur de ses grands projets 'avec des opportunités à saisir tant par croissance organique que par croissance externe'.

A moyen terme, Akka Technologies table sur un doublement de taille, marqué par un développement sur les secteurs les plus porteurs et une offre à forte valeur ajoutée ainsi qu'une politique de croissance externe offensive tournée vers l'international, principalement en Allemagne dans le respect des critères d'acquisition historiques du groupe.

(Source CercleFinance.com – Boursorama.com)

 

Akka double ses profits et s'envole

A l'occasion de la publication de ses résultats annuels, Akka Technologies a annoncé le doublement de ses profits. Le marché fait bondir le titre à ses plus hauts historiques.

Akka Technologies, a signé une année 2010 de très bonne facture. Son bénéfice net part du groupe a bondi de 106,6 % à 25,2 millions d'euros. Le résultat opérationnel courant s'inscrit en hausse de 85,5 % à 32,1 %. " Le cap des 400 millions d'euros de chiffre d'affaires (400,3 millions) est franchi et la croissance organique s'inscrit à 12,9%." s'est félicité le groupe de 5 710 collaborateurs.

Le marché a apprécié cette publication comme en témoigne l'envol de plus de 6,81 % du titre, mercredi, le portant à ses plus hauts historiques. Sur l'année, la valeur qui se négocie 8,8 fois les bénéfices estimés pour 2011 par le consensus Factset progresse de près de 44 % après avoir pris 33 % en 2010.

"Cette performance a notamment été rendue possible grâce à l'amélioration du taux d'activité qui a continué d'augmenter au second semestre pour atteindre un niveau moyen sur l'année proche de 90,8%. Le groupe a également bénéficié de la bonne dynamique à l'international" note la société Bourse Gilbert Dupont. En outre, la diversification accrue dans des secteurs porteurs de tels que l'aéronautique (hausse de 17% en Italie, France et Allemagne), l'automobile (hausse de 143% due à un portefeuille de clients élargi), ou encore l'énergie et le ferroviaire.

Par ailleurs, la structure financière s'améliore. Le groupe a en effet retrouvé une trésorerie nette positive de 11,3 millions d'euros (contre une perte de 9,8 millions en 2009) donnant au groupe les moyens pour poursuivre son plan de développement.  Si, pour 2011,  en France l'accent sera mis sur l'Ile de France, Akka Technologies indique que l'international sera "au coeur de ses grands projets".

L'objectif affiché par le groupe est, à moyen terme, de doubler de taille. Pour ce faire, il mise sur deux axes de conquête. Un développement sur les secteurs les plus porteurs et une offre à forte valeur ajoutée. Mais surtout une politique de croissance externe offensive tournée vers l'international, principalement en Allemagne.

(Source : La Tribune.fr)

Aménagement du Temps de Travail - Les salariés d'AKKA IS ont la parole !

Jeudi 7 avril à Lyon à 13h30,la Direction Générale d’AKKA a reçu les délégués syndicaux des sections FO et CGT d’AKKA Informatique et Systèmes suite au mouvement de grève du 29 mars.

Cet entretien a apporté une brise d’optimisme …

Après quelques explications « musclées » mais nécessaires concernant le déroulement des négociations et le constat d’une conclusion (SYNTEC, dénonciation des usages, multitudes d’avenants qui ne risqueront pas d’être signés, les salarié-e-s en Temps Partiel renouvelable ainsi que les nouveaux, l’attractivité pour embaucher faible, etc.) qui n’arrange actuellement ni l’ensemble des Salarié-e-s, ni l’Entreprise, ni la Direction, ni les Syndicats, la Direction Générale nous a fait part qu’il n’était pas question d’ouvrir de nouvelles négociations si chacune des parties (Directions et syndicats FO et CGT) restent en désaccord sur leurs points « non négociables ».

Ainsi, la Direction Générale a proposé que les deux syndicats lui envoient par ordre d’importance les points ayant justifié l’opposition à la proposition d’accord de janvier 2011.

Dès mercredi 13 avril, nous saurons si OUI ou NON, il est possible de reprendre des négociations dans le but, à partir de compromis de part et d’autre, de pouvoir trouver, rédiger et signer un accord.

Rappel des 6 points de désaccord de la section CGT d’AKKA IS :

1) au moins 6 modalités différentes alors que l’objectif commun (Direction/Syndicats) consistait à simplifier et homogénéiser,

2) une population de salarié-e-s reste en-dessous du minimum conventionnel SYNTEC (modalité 2 à 109% au lieu de 115%),

3) les dispositions ne permettaient pas de gérer et de garantir le paiement des heures supplémentaires dès la première heure effectuée à la demande ou pas du client,

4) le nombre de jour minimum de « RTT » n’était pas clairement écrit dans l’accord comme dans tous les précédents « accords » (uniquement une règle de calcul),

5) les dispositions plaçaient les salarié-e-s en Temps Partiel « comme une population à faire disparaître » par la suppression des jours de RTT proratisés, malgré la poursuite de cette disposition de jours de RTT proratisés par la plupart des SSII concurrentes, conscientes que cette disposition est « rentable » pour toutes les parties (client, société, salarié-e),

6) les dispositions plaçaient une frontière entre les salarié-e-s présents et les nouveaux embauchés qui ne pouvaient prétendre aux mêmes droits, 

SALARIE-E-S d'AKKA IS, VOUS AVEZ LA PAROLE !

 

 Nous avons besoin de connaître votre avis sur ce que vous considérez comme :

                   - « non négociable » (par ordre d’importance)

                   - « négociable, oui mais …. »

                   - « sans importance, ce point ne doit pas être un élément de blocage aux négos ! »

 

Quelles concessions êtes-vous prêts à faire   ?

Pour quels « acquis et usages » êtes-vous prêts à vous mobiliser pour les défendre ?

 

Adressez vos témoignages et propositions avant lundi 11 avril 12h00 soit par mail ([e-mail]), soit sur notre blog où les commentaires sont ouverts à toutes et à tous ! (ci-dessous).

Télécharger la Communication CGT AKKA IS en version PDF : 20110407-CGT-AKKA-IS-Aménagement_Temps_de_Travail.pdf

Politique salariale Groupe - Les salariés d'AKKA IS ont la parole !

Jeudi 7 avril à Lyon, la Direction Générale d’AKKA a fait les propositions suivantes dans le cadre de sa politique salariale Groupe à toutes les délégations syndicales des filiales du Groupe AKKA :

1) Participation groupe : 440 euros en moyenne par personne cette année (hors AKKA I&S),

2) Abondement pour l'ensemble du personnel : pour 100 euros déposés l'entreprise complète de 300 euros (option du PEE à plus haut risque, plus forte rentabilité),

3) Distribution de 5 actions gratuites à tous les salarié-e-s présents au 31/12/2010 (actions acquises après 2 ans de présence dans l'entreprise)

4) Aide aux frais de transport : versement d'un montant aux CE pour redistribution d'un chèque de 70 euros distribué par les CE

5) Augmentation « collective »
1,2% à tous les salaires inférieurs à 3000 euros (salaire de base brut mensuel - concerne 2073 personnes au niveau Groupe)
ou
2,5% pour les salaires inférieurs à 2500 euros (concerne 876 personnes au niveau Groupe)

6) Intéressement : volonté de la Direction Générale qu’un accord soit trouvé avant fin juin 2011 pour une mise en place dès 2012.

AUGMENTATION « COLLECTIVE » ?

 

Concrètement chez AKKA Informatique et Systèmes :

1,2% pour les salaires < 3000 € = de 22€ à 36€ soit 29€ en moyenne d'augmentation brute mensuel pour 427 salarié-e-s (ETAM + Cadres jusqu’à la position 115) soit 47,5% de l’effectif total,

OU

2,5% pour les salaires < 2500 € = de 46€ à 62€ soit 54€ en moyenne d'augmentation brute mensuel pour 92 salarié-e-s (ETAM) soit 10,5% de l’effectif total.

 

Les propositions de la CGT AKKA Informatique et Systèmes appellent à un GESTE FORT de la Direction Générale d’AKKA afin d’inclure l’ensemble des salarié-e-s pour leur contribution à la « forte rentabilité » du Groupe pour 2010 et un avenir ambitieux, afin d’investir pour une main d’œuvre qualifiée et compétente, afin de ramener CONFIANCE et SERENITE en redonnant une VALEUR JUSTE ET EQUITABLE au TRAVAIL pour toutes et tous :

+6% ETAM (soit en moyenne : +122€ brut mensuel - 94 salarié-e-s)

+5% CADRES P1.1 à P2.3 (soit en moyenne : +150€ brut mensuel  - 721 salarié-e-s) 

+3% CADRES P3.1 (soit en moyenne : +122€ brut mensuel - 62 salarié-e-s)

+2% CADRES P3.2 et P3.3 (soit en moyenne : +130€ brut mensuel - 15 salarié-e-s)

 

Quels pourcentages vous paraissent acceptables ?

Quelles concessions êtes-vous prêts à faire   ?

A quel point êtes-vous prêts à vous mobiliser pour défendre vos salaires ?

 

Adressez vos témoignages et propositions soit par mail ([e-mail]), soit sur notre blog où les commentaires sont ouverts à toutes et à tous ! (ci-dessous).

Télécharger cette communication CGT AKKA IS en version PDF : 20110407-CGT-AKKA-IS-negociations-salariales.pdf

Télécharger les propositions de la CGT AKKA IS pour les NAO 2011 (salaires) en version PDF : 20110404-CGT-NAO2011.pdf

Mode d'emploi : Un Aménagement du Temps de Travail et une politique salariale cohérents, équitables et valorisants aussi bien pour les salarié-e-s que pour l’entreprise.

La section CGT AKKA IS organise depuis septembre 2010 des ateliers Débats&Actions qui ont permis, à partir de constats, d’analyses et de réflexions, la rédaction de nos propositions en terme d’Aménagement du Temps de Travail  dès le mois d’octobre 2010 et en terme de politique salariale durant le mois de mars dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires 2011.

Télécharger nos propositions sur  le Temps de Travail : Aménagement du Temps de Travail AKKA IS - Propositions CGT - 20110125.pps (à noter que les Objectifs ont été rédigés par la Direction ...)

Télécharger nos propositions NAO 2011 : 20110404-CGT-NAO2011.pdf 

Pour vous inscrire à ces ateliers ouverts à toutes et à tous, nous envoyer un mail à [e-mail] (objet du mail : « inscription ATELIERS ») afin de recevoir les « convocations ».

Quelques exemples d’ateliers à venir :

-          Temps de Travail (avril)

-          Entretien Annuel d’Evaluation (avril)

-          Bien Être au Travail (mai)

-          Evolution de carrière et Formation (mai)

Communiqué FO-CGT AKKA IS – Mouvement du 29 mars 2011 … Bilan et suite

 

Bonjour à Toutes et à Tous,

Vous trouverez ci-après un tract des sections FO et CGT d'AKKA Informatique et Systèmes (télécharger le tract : Tract_FO-CGT-AKKAIS_Bilan_et_suite_de_la_greve.pdf) concernant le Bilan de la journée du 29 mars 2011 et la suite … avec l’appel à une Assemblée Générale des  salarié-e-s dès le vendredi 8 avril à 12h15 à Toulouse-Basso1, pour vous rendre compte des rendez-vous de la veille avec la  Direction  Générale (propositions concernant la politique salariale suite au communiqué de la Direction Générale du 28 mars 2011 et bilan de l’entretien suite à la  convocation reçue mettant fin au mouvement du 29 mars).

Cette  AG aura pour but de vous informer et d’aviser  selon les retours de la  Direction Générale concernant notre refus du passage au SYNTEC, impliquant les pertes de tous nos  acquis sociaux et de tous les usages.

Seule la solidarité permettra de nous faire entendre.

Seule la solidarité permettra à la Direction Générale de prendre conscience du degré  d’implication de chacune et chacun, sur l’importance du volet de l’Aménagement du Temps de Travail pour favoriser son épanouissement, son investissement  et son enthousiasme au sein de la Société.

Les Sections FO et CGT - AKKA Informatique et Systèmes

Ethique - Les SSII toulousaines rappelées à l’ordre par leurs clients

Les principaux donneurs d’ordre de la région toulousaine, dont l’initiateur EADS, ont transmis à leurs prestataires d’ingénierie informatique (S.S.I.I.) une circulaire intitulée "QME" (Quality and Managerial Ethics). 

Cette circulaire définit les critères pris en compte en terme « d’éthique managériale » lors de l’étude des réponses aux appels d’offre transmises par les S.S.I.I.

L’introduction condamne explicitement la « détérioration du climat social » ayant pour directes conséquences « une baisse de productivité » et « une succession de conflits portant préjudice au bon fonctionnement de l’entreprise ». La circulaire fait notamment état de manifestations récurrentes bloquant  systématiquement une des entrées particulièrement convoitée du site d’AIRBUS France à Toulouse.

« Une vision dégradée de l’entreprise qui nuit à ses performances »

Entre entreprise et salariés, le climat n’est pas au beau fixe. Ce manque de confiance réciproque, aggravé par de récents scandales financiers, a pour effet une vision dégradée du monde de l’entreprise qui, au final, nuit à ses performances. Jacques Benoît, ancien Pdg et co-fondateur de l’EMAV (Ecole du Management par les Valeurs)*, en est persuadé : un management éthique, respectueux d’autrui, est non seulement possible mais aussi rentable.

A l’époque Pdg du groupe qui portait son nom, Jacques Benoît s’est fait connaître comme étant le premier patron à avoir institué un système de notation de son propre travail par ses salariés et actionnaires. Une note, comprise entre 1 et 10, évaluait chaque année le degré de confiance qui lui était accordé.
En dessous de la moyenne, des élections devaient être organisées pour désigner un éventuel successeur… ce qui est arrivé une fois suite à un conflit avec un directeur de production. Après l’organisation d’élections en interne, il a finalement retrouvé son poste, mais surtout sa légitimité. « Je ne trouve pas normal qu’un patron n’ait aucun compte à rendre à ses salariés » souligne-t-il, « Même si cela implique de prendre des risques ». Et de prouver que l’on ne se contente pas de belles paroles pour être à la mode ou plaire aux actionnaires, principal écueil qui accompagne parfois une démarche vers « plus d’éthique ».

« Par les valeurs, on aura la performance »

Fort du constat que le système actuel est grippé, Jacques Benoît participe à la création de l’EMAV (Ecole de Management par les Valeurs) qui forme des cadres et responsables d’entreprises aux bonnes pratiques d’un management « éthique ». Avec, pour finalité, l’amélioration de la performance car l’entreprise reste un lieu où l’on fait du profit et où l’on cherche à attirer les meilleurs. Or le choix entre deux entreprises se fait certes sur le poste, mais aussi sur la qualité de l’environnement professionnel**.

Une entreprise éthique :

- a une finalité sociale et considère que l’homme n’est pas qu’un moyen
- perçoit l’argent comme un outil – ce qui ne l’empêche pas d’en gagner
- joue la transparence et instaure une communication qui ne serait pas de la propagande
- implique ses salariés dans les prises de décisions
- a le souci de la qualité et la préservation de son environnement
- œuvre pour la société civile en intégrant des salariés handicapés, des personnes socialement en difficulté

Un manager soucieux de l’éthique :

- possède une capacité à se remettre en question
- a le sens de l’écoute
- est courtois
- met l’accent sur la formation
- accompagne ses équipes.

 * EMAV : www.emav.fr

** Voir aussi à ce propos le dernier palmarès édité par la société de conseil en management « Great place to work » qui répertorie quelques entreprises où il fait particulièrement bon vivre :
www.greatplacetowork.fr

(Source : Poisson d'avril)